Все новости » Жизнь » Образование и карьера » Образование по-новому: Во время кризиса важно учить не экономить, а зарабатывать

Образование по-новому: Во время кризиса важно учить не экономить, а зарабатывать



В Москве 18 марта состоялась встреча журналистов с ректором Уральского федерального университета (УрФУ, Екатеринбург) Виктором Кокшаровым. Из образовательного вуза с элементами научной деятельности УрФУ намерен к 2020 году превратиться в исследовательский университет с элементами предпринимательства. /epochtimes.ru/

справочник вузов

По словам ректора, не менее 60 научных групп УрФУ к 2020 году войдут в топ-10% по показателям цитируемости в своей предметной области, а почти 90% научно-педагогических работников будут вовлечены в научную работу.

«Трансформация университета будет осуществляться поэтапно, — говорит Виктор Кокшаров. — На первом этапе реализации программы повышения конкурентоспособности в 2,3 раза увеличен совокупный объём научно-исследовательских и конструкторских работ, выполняемых университетом. Кроме того, в разы возросло количество публикаций в научной базе SCOPUS, наблюдается рост численности иностранных студентов».

Совместно с другими ведущими российскими вузами УрФУ планирует переход от модели Teaching к Learning: развитие открытого образования, внедрение модульного принципа построения образовательных программ, индивидуальные траектории обучения студентов, вовлечение студентов старших курсов в образовательную деятельность для помощи преподавателям.

УрФУ является участником государственной программы повышения глобальной конкурентоспособности вузов России среди ведущих мировых научно-образовательных центров. В результате реализации данной программы к 2020 году пять российских вузов должны войти в первую сотню наиболее передовых университетов планеты согласно мировым рейтингам.

Кризис не является помехой для преобразования

Говоря об отказе от академического образования, отказе от профилей, многоуровневой системе подготовки, руководитель УрФУ отметил, что потребуется качественно новый подход к системе подготовки студентов. Он пояснил, что в первую очередь подразумевается переход к конкурсному отбору профессорско-педагогического персонала. «Мы нацелены на то, чтобы университет функционировал не только на бюджетные деньги, а зарабатывал сам. Для этих высоких целей мы в несколько раз увеличили объём выручки нашей инновационной структуры», ― сообщил ректор университета.

Он уверен, что университеты могут и должны зарабатывать. В прошлом году университет заработал 1138 млн рублей. Для развития наукоёмкого бизнеса путём коммерциализации результатов научных исследований и разработок в сфере высоких технологий в 2010 году была создана инновационная инфраструктура. Она включает в себя инновационно-внедренческие центры, малые инновационные предприятия и подразделения системы поддержки развития наукоёмкого предпринимательства (от генерации инновационных идей до производства инновационной продукции).

По его словам, более 80 инновационных проектов осуществляются в партнёрстве с крупными промышленными предприятиями и корпорациями. «В прошлом году по прямым хозяйственным договорам с промышленными предприятиями мы заработали 500 млн руб. Центр высокой технологии машиностроения, центр лазерной технологии, центр оптико-волоконной техники и др. производят продукцию для уральских предприятий. А недавно выполнили работу для космодрома Восточный на 90 млн руб. На 300 млн руб. идёт проект с Росатомом по редкоземельным металлам», ― перечислил Виктор Кокшаров.

Мы стараемся деньги зарабатывать

Ректор УрФУ считает, что в кризис надо учиться не только экономить, но и учиться зарабатывать. Экономия бюджетных средств отразится на зарплате ректората, но никак не скажется на сокращении профессорско-преподавательского состава. Под сокращение попадают другие производительные расходы за счёт экономии внебюджетных средств. Но стипендии с февраля увеличились на 6%, в плане стоит дальнейшее увеличение в зависимости от инфляции.

14 базовых кафедр на промышленных предприятиях, где студенты проходят практику, способствуют решению вопроса с трудоустройством выпускников университета. Сами работодатели участвуют в построении образовательных программ, помогают в реализации программ обучения на своих предприятиях.

«Выпускник готовится на конкретное рабочее место, и он уже знает, какие требования будут к нему предъявляться, какая будет зарплата, и кем он будет работать. В процессе обучения помимо высшего образования он ещё получает рабочую специальность», ― комментирует руководитель университета.

Кокшаров гордится тем, что выпускники УрФУ пользуются большим спросом в Уральском регионе: «У нас 94-95% наших выпускников не обращаются в группу занятости. Нужны новые механизмы интеграции, которые позволяли бы учитывать конкретное трудоустройство молодых выпускников, как это делается на Западе. Престиж того или иного вуза зависит от того, какую зарплату на выходе в первые годы получают выпускники. Я надеюсь, что эта система будет отработана в России».

УрФУ является лидером России по реализации программ по количеству участников, победителем конкурса мира по программе подготовки кадров для промышленного комплекса.





Top