Меню
  • Поиск
  • ×Закрыть
    Велика Эпоха мультиязычный проект, эксперт по Китаю
    Все новости » Обо всём понемногу » Товары и услуги » Как повысить результативность рабочего дня

    Как повысить результативность рабочего дня


    Руководить людьми ― это сложный процесс, и с каждым годом он становится сложнее. Так хочется всё успевать в рабочее время, получать больший результат от сотрудников, уходить во́время домой, не работать по выходным, не доделывать работу за другими.

    Чтобы облегчить эту задачу и сделать руководство результативным, нужно знать техники и инструменты, которые работают сегодня.

    Основные стратегии управления персоналом:

    ― правильно ставить цели и задачи;
    ― система мотивации сотрудников;
    ― своевременный переход из одного стиля управления персоналом в другой (в директивный, наставнический, делегирующий или поддерживающий).

    Об этих инструментах в доступной форме рассказывает психолог и эксперт по разработке тренинговых программ Ольга Паратнова. Записаться на тренинги по управлению можно на сайте http://syntone.ru.

    Согласно её опросу руководителей, которых она обучала, на практике ранее они использовали в основном директивный стиль управления. Такой однобокий подход, как оказалось, тормозил результаты развития бизнеса. Использование же нематериальных способов мотивации сотрудников (через информирование, чёткое обрисовывание глобальных целей и чёткими критериями при постановке задач) выведут организацию производства на новый уровень развития.

    В Москве 10–11 сентября 2016 года состоится тренинг Ольги Паратновой на тему «Результативное управление персоналом».

    Обучающее мероприятие актуально для:

    ― руководителей компаний и их звеньев;
    ― бизнесменов;
    ― деловых людей, ищущих методы, которые бы помогли получать максимальный результат от подчинённых.

    Что даст тренинг

    1. Полу́чите набор инструментов, с помощью которых добьётесь результативной производительности каждого сотрудника (на 40% выше).
    2. Узнаете и научитесь работать с 5 типами мотивации сотрудников.
    3. Повернёте нелояльных и зазнавшихся (ввиду своей компетентности и профессионализма) подчинённых в нужное русло.
    4. Научитесь получать от работников 100-процентный результат (без отговорок, точно и в срок).
    6. Построить сильную команду с учётом правильной мотивации и правильной работы с каждым сотрудником и правильных отношений в коллективе.
    5. Сможете высвободить от рутины до 30% своего рабочего времени, восполнив при этом недостаток времени на личную жизнь.

    На тренинге 10–11 сентября, который пройдёт в субботу и воскресенье, будет:

    1. Уникальная теория (больше нет нигде).
    2. Авторские упражнения (позволят быстро включиться в новые подходы управления).
    3. Использование полученных инструментов на практике уже с начала рабочей недели.






    Нажмите "Подписаться на канал", чтобы читать epochtimes в Яндекс Дзен

    ПОДПИСАТЬСЯ
    Top