Команды стартапов и сотрудники берут обеденный перерыв в офисе Hax в связи с пандемией COVID-19 на рынке электроники Huaqiangbei в Шэньчжэне, провинция Гуандун, Китай, 16 июля 2021 г. (David Kirton/Reuters) | Epoch Times Россия
Команды стартапов и сотрудники берут обеденный перерыв в офисе Hax в связи с пандемией COVID-19 на рынке электроники Huaqiangbei в Шэньчжэне, провинция Гуандун, Китай, 16 июля 2021 г. (David Kirton/Reuters)

В Силиконовой долине Китая COVID-19 ограничивает рост стартапов

The Epoch Times10.08.2021 Обновлено: 14.10.2021 12:58

В Шэньчжэне провинции Гуандун — Силиконовой долине Китая, команда инженеров создаёт прототип биореактора, который будет производить «культивированное мясо». Они обсуждают компоненты и их размеры в видеозвонках с учёными, сидящими на кухнях и в спальнях в Великобритании.

Это сложный разговор о точных деталях, который обычно требует практической встречи в Шэньчжэне, мировом центре оборудования, где производители продукции могут купить и испробовать любое необходимое им оборудование.

Фирма Hax, поддерживающая биореактор, ежегодно инвестирует в 30 с лишним подобных аппаратных стартапов из-за границы и обычно отправляет их в Шэньчжэнь для создания своей продукции.

Но закрытие границ в Китае из-за COVID-19 парализовало это движение талантов и затормозило быстрые циклы разработки продуктов, которые питают Шэньчжэнь.

«Обычно мы просто собирались с командами под одной крышей, засучив рукава и занимаясь электроникой и химикатами, но теперь нам пришлось найти другой способ работы», — сказал Кэ Цзи, инженер-механик из Китая и гражданин Канады, который является директором программы Hax.

Сейчас в основном это стартапы, использующие иммерсионные баки, камеры влажности и другие непонятные предметы в просторном офисе Hax в районе Хуацянбэй в Шэньчжэне, имеющем один из крупнейших рынков электроники в мире.

Теперь инженеры Hax днём ​​и вечером разговаривают с командами в Северной Америке и Европе, пытаясь найти исходные компоненты для отправки по всему миру.

Хотя руководство Hax заявляет, что проблемы удалённого проектирования не являются непреодолимыми, они создают явные препятствия для других.

Хенк Вернер работал по 14 часов в день в течение нескольких месяцев, чтобы найти новую модель для своего конструкторского бюро Trouble Maker, которое помогает мелким производителям оборудования из-за границы ориентироваться в Шэньчжэне.

В феврале он и его партнёр вынуждены были закрыться.

«Мы были в партнёрстве, и это коворкинг-пространство не могло выжить с закрытыми границами — уходили даже местные китайские компании».

Теперь Вернер вместе с китайскими партнёрами готовит инкубатор на новом месте в надежде привлечь местные стартапы и расширить его, когда границы наконец откроются.

Он остаётся оптимистом: «Люди выстраиваются в очередь, чтобы вернуться».

Закрытые бары и рестораны

Прекращение большинства въездных поездок привело к разорению таких предприятий, как международные школы, которые нуждаются в учителях, консультантах по электронной коммерции и менеджерах цепочек поставок.

Аэропорт в Гуанчжоу, примерно в 100 км от Шэньчжэня, принял всего 56 тыс. международных прибытий и вылетов в июне, очень немногие из пассажиров были иностранцами, это значительно меньше 1,5 млн в январе 2020 года, до того, как началась изоляция.

Ожидается, что с новой вспышкой варианта «Дельта» Китай будет поддерживать строгую пограничную политику, которая привела к тому, что страна была отключена от мира с начала прошлого года.

Сабрина Ци открыла свой бар Gecko в декабре в районе Шекоу в Шэньчжэне, популярном среди экспатриантов, играющих на низкую арендную плату после того, как вирус поразил трафик.

Через дорогу находится закрытый индийский ресторан рядом с запертым ирландским баром, заваленным объявлениями о трудовых спорах с неоплачиваемым персоналом.

«Мы обнаружили, что многие иностранцы уехали. Мы терпим убытки в течение шести месяцев», — сказала Ци.

Для иностранных консульств, которые когда-то привозили бизнес-делегации, большая часть работы перенесена в онлайн и сосредоточена на помощи компаниям, уже находящимся в Китае.

«Но конвейер по привлечению людей, ознакомительный визит и встреча с несколькими контактами, открытие офиса — это та средняя часть, которую вы не получите», — сказал дипломат из южного Китая.

Исследование Европейской торговой палаты, проведённое в июне, показало, что ограничения на поездки затронули почти три четверти респондентов, при этом многие сотрудники, оказавшиеся в затруднительном положении, «просто сдались» по возвращении в Китай.

Гражданин США Фрэнсис Би, основатель международной маркетинговой компании Eleven International, работает в Китае в рабочее время из США восемь месяцев после повторного обращения за визой. Его клиенты из технического сектора, привыкшие к личным встречам в короткие сроки, настаивают на его возвращении.

«Я готовлю альтернативы возвращению», — сказал Би, который может нанять больше местного персонала.

Для Hax самая большая проблема — сохранить чувство общности, когда люди разбросаны по интернету.

«Было бы сложно сделать это где-нибудь ещё, кроме Шэньчжэня. Если вам случится найти деталь в другом месте, обычно она всё равно отсюда», — сказал Кэ.

Источник: The Epoch Times

Комментарии
Уважаемые читатели,

Спасибо за использование нашего раздела комментариев.

Просим вас оставлять стимулирующие и соответствующие теме комментарии. Пожалуйста, воздерживайтесь от инсинуаций, нецензурных слов, агрессивных формулировок и рекламных ссылок, мы не будем их публиковать.

Поскольку мы несём юридическую ответственность за все опубликованные комментарии, то проверяем их перед публикацией. Из-за этого могут возникнуть небольшие задержки.

Функция комментариев продолжает развиваться. Мы ценим ваши конструктивные отзывы, и если вам нужны дополнительные функции, напишите нам на [email protected]


С наилучшими пожеланиями, редакция Epoch Times

Упражения Фалунь Дафа
ВЫБОР РЕДАКТОРА