Хотя большинство людей работают за зарплату, часто они получают за свои усилия нечто более значимое и полезное. Фото: fizkes/Shutterstock | Epoch Times Россия
Хотя большинство людей работают за зарплату, часто они получают за свои усилия нечто более значимое и полезное. Фото: fizkes/Shutterstock

Удовлетворение от работы

Что даёт вам мотивацию оставаться на работе?
Автор: 14.04.2022 Обновлено: 14.04.2022 14:20
Ваша трудовая жизнь или мысли о работе обеспечивают вашу мотивацию и вдохновляющие достоинства, которые вы демонстрируете во время работы.

Добродетели — это желательные ценности и характеристики, которые вы можете продемонстрировать на работе. Они способствуют благоприятному впечатлению о вас в бизнесе.

Вот несколько примеров:

  •  уважение и чувство собственного достоинства, возникающие в результате получения зарплаты и заботы о семье;
  •  удовлетворение от продуктивного использования своего времени и талантов;
  •  надежность в соблюдении сроков и обязательств;
  •  удовлетворение от выполнения своих целей в работе;
  •  устойчивость в преодолении трудностей и разочарований;
  •  радость и удовольствие от того, что вы прилагаете усилия и делаете все возможное;
  •  гордость, связанная с достижением результатов и демонстрацией ценности;
  •  ответственность и добросовестность при выполнении своих обещаний;
  •  находчивость при максимальном использовании того, что у вас есть.

На первый взгляд, вы можете принять эти достоинства за внутреннее удовлетворение от работы. Но поймите, что бизнес контролирует рабочие места и средства для их удовлетворения. Поэтому, если связать добродетели с тем, что контролирует бизнес, можно предположить, что он контролирует и ваши достоинства. Это не так.

Помните, что добродетели — это проявление свойств вашего характера. Это то, что только вы можете контролировать. Осуществляя контроль над этими добродетелями, вы извлекаете из них пользу независимо от того, удовлетворены вы или нет.

Например, из-за необходимости могут быть случаи, когда вам приходится соглашаться на работу, которую вы не хотите, или дольше оставаться на работе, которая вам не нравится. В этих случаях есть большая вероятность, что в какой-то момент вы окажетесь неудовлетворенными. Когда вы это делаете, вы по-прежнему контролируете способность проявлять добродетели, связанные с тем, чтобы делать все возможное в трудных обстоятельствах.

Вот почему это важно. Добродетели могут вызывать эмоции, которые подпитывают вашу самомотивацию, чтобы выстоять, несмотря на неудовлетворенность, которую вы иногда не можете контролировать. В этом и заключается вся идея удовлетворенности карьерой.

Удовлетворенность карьерой возникает, когда вы считаете, что ваша работа имеет смысл для ваших самых важных рабочих целей. Это даёт вам мотивацию оставаться на работе, которую вы хотите, и устойчивость, чтобы справляться с неудовлетворенностью, когда это соответствует вашим целям.

Несмотря на то, что удовлетворённость карьерой сама по себе способствует мотивации, продуктивности и удержанию сотрудников, она не попадает на экраны радаров предприятий. Это даже не входит в их лексикон.

Это потому, что предприятия больше не подчеркивают достоинства, которые контролируют сотрудники. В прошлом предприятия поощряли мотивацию и лояльность сотрудников, подчеркивая достоинства хорошей работы и честного рабочего дня.

Предприятия теперь делают акцент на контроле условий труда и заботе о сотрудниках. Они улучшают опыт сотрудников, поддерживая их вовлеченность, обеспечивая постоянную поддержку и облегчая их жизненный баланс.

Всё это хорошо, за исключением одного: работники работают не только ради удовольствия, контролируемого работодателем. Они понимают, что это удовлетворение есть сегодня, но может исчезнуть завтра. Они работают — и мотивированы — достоинствами работы, которую они контролируют.

Возьмём неоплачиваемого волонтёра. Они не работают, чтобы быть удовлетворенными. Они работают для достижения своих благородных целей. Это подпитывает радость, удовольствие, самоуважение, удовлетворённость и гордость, которые мотивируют их упорство, несмотря на отсутствие зарплаты или льгот.

То же самое можно сказать и о наёмных работниках, которые выбирают свою работу и обязуются преследовать и выполнять свои подлинные цели работы. И чтобы не отставать от своих меняющихся целей, они меняют работу и карьеру, независимо от того, приносит ли им это удовлетворение или нет.

Нет ничего плохого в том, что предприятия делают акцент на своем контроле за удовлетворительными условиями труда и заботой о сотрудниках. Но есть что-то неправильное, когда предприятия не уделяют такого же внимания контролю сотрудников над своей карьерой, хотя это может поддерживать их, даже если возникает неудовлетворенность.

Предложение о том, что бизнес сделает вас удовлетворёнными в обмен на ваше время и таланты, имеет важное значение. Но это также может способствовать формированию авторитетного мышления, которое мотивирует жалобы и увольнения, когда сотрудники не получают того, чего хотят.

Мало что можно получить, сосредоточив внимание сотрудников на том, что они не могут контролировать и что может способствовать их неудовлетворенности. Но есть ценность в том, чтобы помочь сотрудникам справиться с их неудовлетворенностью, сосредоточив их внимание на контроле над тем, что они могут — своими мыслями и вдохновляющими достоинствами удовлетворённой внутренней трудовой жизни.

Елена Смирнова автор и журналистка The Epoch Times, рассказывающая о самых важных вещах, из которых состоит жизнь каждого человека — самосовершенствовании, семье, доме, образовании и карьере.

Комментарии
Дорогие читатели,

мы приветствуем любые комментарии, кроме нецензурных.
Раздел модерируется вручную, неподобающие сообщения не будут опубликованы.

С наилучшими пожеланиями, редакция The Epoch Times

Упражения Фалунь Дафа
ВЫБОР РЕДАКТОРА