«Мы увидели множество недостатков в том, как действовали правоохранительные органы и как они превращались в оружие и инструмент принуждения, и мы сказали: “Хорошо, мы восстановим авторитет и доверие американской общественности к ФБР”», — сказал Патель в недавнем выпуске подкаста «Американские лидеры мнений» на EpochTV, который вёл Ян Екелек.
«Это то, что я могу контролировать».
Директор отправил внутреннее электронное письмо с описанием многочисленных реформ, которым поделился с The Epoch Times. По его словам, это письмо, состоящее почти из 2100 слов, — самое длинное из тех, что он когда-либо отправлял сотрудникам.
Полная перестройка инфраструктуры информационных технологий бюро помогла стандартизировать доступ к инструментам, которыми пользуются агенты по всей стране. Раньше в разных офисах использовались разные системы, что затрудняло обмен разведданными.
«Все думают, что ФБР носится как угорелое, но это не так», — сказал Патель.
Среди других мер — упрощение Руководства по внутренним следственным операциям агентства, в результате чего объём этого объёмного документа сократился примерно на 40%.
Новые рекомендации были разработаны на основе изучения потребностей и возможностей для улучшения, выявленных агентами.
«Самое главное — мы прислушиваемся к тому, что происходит на местах», — сказал Патель.
Он курировал изменения, над которыми некоторые сотрудники агентства работали десятилетиями.
«Почему они не были сделаны раньше, вам придётся спросить у предыдущего руководства, но мы не могли терять время», — сказал Патель.
Штаб-квартира переехала из устаревшего здания имени Дж. Эдгара Гувера в здание имени Рональда Рейгана и Международный торговый центр, расположенные ниже по улице, на Пенсильвания-авеню. Оперативный командно-диспетчерский центр был перестроен с учётом «ситуационной осведомлённости в режиме реального времени» и передовых коммуникационных технологий, благодаря которым время принятия решений на уровне руководства сократилось с нескольких часов до примерно 20 минут.
Использование технологий
Усилия по сбору разведывательной информации теперь включают интеграцию искусственного интеллекта (ИИ) в работу с засекреченными и несекретными данными, что позволяет повысить качество и понимание больших объёмов собранной информации.
«Данные, которые мы собираем с такой скоростью, бесполезны, если их нельзя рассортировать. Мы не заменяем человеческий фактор, но, чтобы не отставать от противника и успевать собирать данные в таких объёмах, мы используем ИИ от различных партнёров из частного сектора… чтобы агенты на местах могли сразу приступить к работе», — сказал Патель.
Впервые были налажены связи между ФБР и руководителями технологических компаний и других отраслей, что дало агентам доступ к технологиям обнаружения дипфейков, распознавания лиц, анализа иностранных языков и другим новым технологиям для проведения расследований.
Когда поступила информация о том, что некий человек в Северной Каролине угрожает «устроить резню в детском саду», ФБР использовало передовые методы интеграции, чтобы арестовать подозреваемого в марте, до того как он начал действовать.
Технологические усовершенствования также включают внедрение ИИ для оптимизации административных задач.
«Мы используем ИИ, чтобы заботиться о наших сотрудниках, сделать их пребывание в бюро максимально комфортным, а также позаботиться о них, когда они уйдут на пенсию».
Уходящие на пенсию агенты теперь могут оставить себе служебные револьверы, тогда как раньше их «конфисковывали и переплавляли, что, на мой взгляд, было бессмысленно», сказал Патель.
Сокращение бюрократической волокиты, отличительной черты администрации президента Дональда Трампа, является одним из приоритетов директора.
«Административная бюрократия в этом агентстве полностью вышла из-под контроля. Никто не потрудился на самом деле решить проблему», — сказал Патель, отвергнув попытки предыдущих администраций «заклеить её пластырем».
«Когда на одну и ту же проблему наклеивают 50, 60 пластырей, это становится эпидемией».
Региональная структура командования
По словам директора, около трети сотрудников бюро находятся в радиусе 50 миль (80,5 км) от столицы страны.
«Для меня это просто нелогично на всех уровнях», — сказал он, отметив, что перевёл 1500 сотрудников из офисов в Вашингтоне на работу в регионах по всей стране, в том числе 500 человек в Редстоун-Арсенале в Алабаме.
Согласно сообщению директора, увеличение числа агентов на местах позволит бюро лучше отслеживать угрозы.
Ответственные специальные агенты теперь наделены более широкими полномочиями по привлечению заместителей — раньше на это уходили месяцы — и по контролю за операциями. Штаб-квартира играет вспомогательную роль, позволяя использовать местные знания и разведданные для проведения операций.
Руководство агентства развивает партнёрские отношения с правоохранительными органами штатов и местными органами власти по всей стране.
«Отношения между нами никогда не были такими хорошими, и это благодаря нашим инвестициям в них и тому, о чём они просят», — сказал Патель.
Реформы, приносящие результаты
В результате сотрудничества в июне были задержаны 35 подозреваемых в торговле наркотиками, связанных с бандами, в Западной Вирджинии. Агенты снимали отпечатки пальцев и брали образцы ДНК на месте, а затем сверяли их с данными в национальных базах, чтобы установить личности, получить ордера на обыск и предъявить обвинения в совершении преступлений.
«Наши совместные операции — это то, что помогает добиться результата, — сказал Патель. — Но нам нужны местные и государственные служащие».
Усилия по ускорению введения в должность новых сотрудников оперативной группы сократили время ожидания с 14 месяцев до максимум 60 дней после подачи заявления.
Кандидаты на участие в Национальной академии — 10-недельной программе обучения ФБР, которая проводится в штаб-квартире агентства в Куантико, штат Вирджиния, также часто сталкивались с длительными очередями на программу, которая проводится четыре раза в год. Руководство сократило задержки, проведя отбор кандидатов и увеличив количество слушателей с 250 до 300.
«Впервые за всю историю ФБР мы наблюдаем самый большой приток новых сотрудников, и наши показатели наконец-то восстановились», — сказал Патель.
Новые протоколы конфискации криптовалюты обеспечивают своевременное изъятие средств, а следователи отслеживают движение денег, чтобы выявлять случаи мошенничества и незаконного обогащения.
Руководство также перевело финансовые системы агентства в облачную сеть, чтобы повысить безопасность и сократить расходы. Проверка контрактов позволила сэкономить более $300 млн, а другие усовершенствования в системе оплаты секретных расходов помогли сократить будущие расходы на $1 млн.
Вознаграждение за информацию, которая поможет арестовать 10 самых разыскиваемых ФБР преступников, увеличено с $250 тыс. до $1 млн, что стимулирует граждан сообщать о подозреваемых.
Директор отметил успехи, в том числе снижение смертности от опиоидов на 20% и увеличение числа арестов за шпионаж на 55% с тех пор, как он возглавил бюро, и пообещал продолжать работу в этом направлении.
«Это наши приоритетные направления в ФБР: фентанил, насильственные преступления против детей, кибербезопасность и беглецы, которые причиняют наибольший вред и ищут убежища по всему миру, — сказал Патель. — И по каждому из этих четырёх направлений мы добиваемся реальных результатов на благо американского народа».
__________
Чтобы оперативно и удобно получать все наши публикации, подпишитесь на канал Epoch Times Russia в Telegram
